事業の成長に、人と組織が追いつかない
事業の拡大や新規事業のたびに必要な人材や役割が変わり、採用や配置が後手に回ってしまう。
Our Philosophy
私たちの想い
事業の可能性を、
組織の力で最大化する。
- Stance
- 経営に寄り添うパートナーであること。
外から助言するだけでなく、同じ船に乗り、経営者とともに次の航海の準備を整えます。 - Vision
- 挑戦するすべての企業にとって、最も信頼される「人と組織の経営パートナー」となり、その成長を人と組織の面から支えるプロフェッショナル集団を目指します。
Challenges
事業も資金も順調なのに、
事業も資金も順調なのに、
組織が追いついていない。
事業が成長する局面ほど、人と組織の課題は一度に表面化します。専任のCHROや人事部長がいない企業では、なおさらです。私たちが向き合うのは、たとえばこうした状況です。
評価・報酬の仕組みが整っていない
組織が大きくなるにつれ、等級・評価・報酬のルールが曖昧なままでは、納得感や公平性を保てなくなる。
管理職・リーダーが育たない
育成や評価を担う人が不足し、せっかく採用した人材が定着・成長しきれない。
人事を相談できる相手がいない
人事が兼務になっており、経営者が人と組織の悩みを相談できる相手が身近にいない。
必要なのは、施策を一つずつ足すことではなく、
経営の視点で人と組織を考えるパートナーです。
Services
事業内容
経営・事業成長の観点から、「組織設計」「採用」「定着・活躍」の3つの領域を、お客さまの状況に合わせて支援します。
HOW WE WORK
人事責任者の視座で、
人事責任者の視座で、
経営に伴走します。
専任のCHROや人事部長がいない企業に、その視座を持って関わります。関わり方は、お客さまの状況に合わせて一緒に決めます。社内のご担当者と役割を分け合い、ノウハウを社内に残しながら進めます。
- スポットでのご相談
- 制度設計や採用強化など、プロジェクト単位のご支援
- 経営会議に参加する、外部CHROとしての継続支援
人事コンサルティング
HR Consulting事業の成長段階に合った人事の仕組みを設計し、組織の土台を整えます。
- 人事制度設計（等級・評価・報酬）
- 人員計画・組織設計
- 外部CHRO
- IPO支援（人事制度・規程の整備）
採用コンサルティング
Recruitment Consulting事業計画から必要な人材を逆算し、採用の計画から実行までを設計します。
- 採用要件の定義（管理職・専門職を含む）
- 事業計画と連動した採用計画の立案
- 最適な採用手法の設計・運営・実行
- 選考プロセスの設計と面接官トレーニング
定着・活躍支援
Onboarding & Culture採用した人材が早く力を発揮し、組織に根づくための仕組みをつくります。
- オンボーディング設計
- カルチャー推進（設計〜浸透）
- 管理職・リーダー候補の育成
- 定着状況の把握と改善施策の立案
Approach
まずは、現状を一緒に
まずは、現状を一緒に
整理するところから。
サービスありきではなく、お困りごとや経営の状況、事業の進捗を伺いながら、解くべき課題を一緒に定めるところから始めます。
-
STEP 01
ご相談・現状把握
お困りごとと、経営・事業の今を伺う
- 人と組織に関するお困りごと
- 経営の状況と、これからの方針
- 事業の進捗と、今後の計画
-
STEP 02
課題設定・ご提案
解くべき課題と、支援の形を決める
- 人と組織の課題を整理し、優先順位をつける
- 必要な支援内容をご提案
- 関わり方（スポット／プロジェクト／継続支援）を一緒に決める
-
STEP 03
実行・伴走
施策を動かし、社内に根づかせる
- 人事制度・採用・定着の施策を実行
- 社内のご担当者と役割を分担して推進
- ノウハウを社内に残し、内製化へ
こんな企業さまを
支援しています
- 専任のCHROや人事部長がいないスタートアップ・中小企業
- 事業の成長にあわせて、組織を見直したい企業
- 採用・人事制度・定着の課題を、まとめて相談したい企業
- 経営者が人と組織について相談できる相手を探している企業
Why Argo Partners
私たちの3つの強み
施策ではなく、
経営の設計図から考える
採用・制度・定着を個別の施策として扱うのではなく、事業の状況から逆算して一つの設計図にまとめます。事業と経営の進む方向に合った組織づくりを支えます。
人事責任者として
組織をつくってきた経験
代表は複数の事業会社で人事責任者・管理部門の役員を歴任し、人事制度設計から採用、組織開発まで全社の人事施策を推進してきました。CHROや人事部長の視座を、現場の実感とともにお届けします。
採用市場の最前線を知る
共同創業者二人
私たちは採用マーケットの最前線に立ってきました。制度と採用の両面から、お客さまの組織づくりを支えます。
Team
メンバー
人事・組織づくりの現場と、採用市場の最前線。共同創業者二人の経験を掛け合わせて、お客さまの航海を支えます。
代表取締役社長 共同創業者
寺嶋 健介Terashima Kensuke
2005年、株式会社リクルートに入社。大手企業を担当する営業部門で採用コンサルティングに携わり、その後は人材紹介領域・メディア領域で最大約40名の組織を率いた。
2019年に株式会社フィッツコーポレーションへ移り、管理部門を統括する執行役員として人事制度の設計と働き方改革を主導。2022年からはセルム株式会社で人事総務部門の責任者とグループ会社の取締役を兼務。2024年からはSpaceBD株式会社で人事総務部門の立上げ、人事制度設計/規程周りの準備など、IPO準備を推進してきた。
強み：成長企業で「人的資本経営」を当事者として実践してきた知見と人脈。評価・報酬をはじめとする人事制度設計など、組織開発の一連の流れを「設計」だけではなく複数回「浸透まで」やり切った経験。
取締役副社長 共同創業者
稲川 翔Inagawa Sho
株式会社リクルートで、採用メディア事業および人材紹介事業に従事。中小企業からエンタープライズ企業まで多数の採用支援を経験。代理店チャネルの営業企画としてパートナー戦略の立案から推進を担当。クライアントサクセス部門の営業マネジャーを経て、東海・東北・北海道の各エリアで営業責任者を歴任。
強み：中小企業から大手企業まで、都心部から地方まで、幅広い採用マーケットへの深い知見。事業と採用を結びつけた採用戦略の立案から、採用手法の設計・運用・実行、オペレーション設計まで、採用全般にわたる豊富な経験。
Company
会社概要
スタートアップと成長企業のそばで、経営と組織をつなぐパートナーであり続けます。
- 商号
- Argo Partners株式会社
（アルゴパートナーズ） - 設立
- 2026年10月1日
- 資本金
- 500万円
- 代表者
- 代表取締役社長 共同創業者 寺嶋 健介
- 役員
- 取締役副社長 共同創業者 稲川 翔
- 事業内容
-
- 人事・組織及び経営に関するコンサルティング
- 外部CHRO（人事機能の外部支援）
- 採用に関するコンサルティング
- 人材定着・育成、組織開発の支援
- 所在地
- 〒135-0021
東京都江東区白河2丁目14-2-311
東京メトロ半蔵門線「清澄白河駅」より徒歩1分
Contact
次の航海の準備を、
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「人事の専任がいない」「何から手を付けるべきか分からない」という段階でも構いません。経営者さまのお悩みをお聞かせください。